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基本信息：
书名：《快品牌——新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则》
作者：金错刀
出版：中信出版社2007年1月第1版
定价：32.00元
序一：什么是品牌的真快之道 袁岳
序二：后互联网时代的偶像 吴晓波
前言 快品牌时代：“红海”者被淘汰
法则一 与众不同
第一章 三星电子：“有所区别”造就飞天品牌 [阅读本章]
公司背景和战略
数字融合革命
五大产品部门
把品牌当作战略重心
曾经的品牌窘境
三星电子的品牌营销
营销革命先从内部开始
营销组织
侧翼：全球公关部
以市场导向为主
消费者研究
“有所区别”的品牌武器
速度至上
品牌联盟
奥运营销
不靠明星，靠事件营销
第二轮品牌升级活动
结 论
第二章 索尼爱立信：“与众不同”才能凶猛
索爱的诞生
核心战略
设计本质差别
品牌的极度深寒
索爱的品牌突围
T618翻身仗
音乐战略来势凶猛
走进索爱营销部
首席营销官（CMO）
组织架构
“与众不同”之道
与众不同是索爱的DNA
独特而清晰的产品
颠覆性的设计
与众不同的营销
网络营销
电影营销
结 论
第三章 案例手记：一个CMO的烦恼
法则二 成为酷品牌
第四章 “酷”苹果如何炼就 [阅读本章]
苹果的背景及战略
命运波折的苹果与乔布斯
高端消费电子与服务
iPod战役
iPod第一把火
第二把火：独特的促销
iPod第三把火：iTunes
iPod的四大革命性突破
苹果的组织变革
乔布斯的品牌观
强大的个人品牌
魔鬼在细节之中
让科技性感起来
如何锻造“酷品牌”
伟大的产品
向顾客学习
苹果式设计
制造酷体验
谨慎地进行品牌联盟
独特的营销
全力打造酷文化
结 论
第五章 摩托罗拉如何反败为“酷”
摩托罗拉的背景及战略
坎坷而辉煌的摩托罗拉
无缝战略
铱星败案
摩托罗拉的品牌尴尬
组织架构变革
组织架构调整
强化速度
企业文化
V3转折战
V3诞生
营销变革
让V3成为设计基因
反败为“酷”之道
什么是酷
詹德的聚焦战略
设计之酷
快速反应
时尚营销
V3光环效应
巧妙的品牌联盟
向顾客谦卑
渠道战役
结 论
第六章 案例手记：你的品牌够“酷”吗？
法则三 用网络造Turbo 级品牌
第七章 Google：“网络生存”的品牌诡计 [阅读本章]
Google的背景及战略
出手不凡
整合全球信息
“小就是美”的组织架构
佩吉和布林的品牌观
打破常规的病毒营销
70/20/10法则
“网络生存”的品牌体验
“网络生存”的技术创新
品牌即体验
网络广告的革命
极简主义
巧妙制造口碑
酷的企业文化
结 论
第八章 eBay：虚拟社区的万诱引力
eBay的背景及战略
异军突起
全球化进攻
惠特曼的客户战役
宕机事件
激进收购PayPal
独创eBay live！
四大战略暗器
惠特曼的品牌秘密
让用户成为合伙人
与用户直接沟通
有所为，有所不为
一切以数据说话
引爆虚拟社区的力量
自由市场哲学
社区即品牌
强化统一的品牌形象
品牌联盟
向大众营销
结 论
第九章 案例手记：开启网络魔力不容易
法则四 体验决定一切
第十章 宝马的品牌核武器 [阅读本章]
宝马的背景及战略
“运动的公司”
三种品牌，一种诉求
走进宝马内部
人力资源
呼吸式生产网络
市场与销售
庞克的品牌核武器
剥洋葱说
高档细分战略
去寻找你是谁？
制造宝马式体验
从“豪华”到“驾驶体验”
巴伐利亚精神
四大体验策略
宝马式设计
营销偏锋
立体广告攻势
直销
体育营销
电影营销+网络营销
公益营销
结论
第十一章 星巴克：感性营销温柔一刀
星巴克的背景及战略
一飞冲天
国际扩张
舒尔茨的品牌之路
独特的人力资源
人力资源
独特的培训策略
抓住员工的心
对顾客放电
感性营销
咖啡体验之旅
严格的质量控制
口碑传播的威力
寻找梦幻地段
结论
第十二章 宜家的品牌“阴阳术”
宜家的背景及战略
宜家的坎坷历程
独特的战略
独特的组织架构
宜家教父：坎普拉德
制造“与众不同”
逆向战略
与众不同的品牌
柔性企业
品牌体验“阴阳术”
品牌的“阳极”
品牌“阴极”：口碑营销
最难被拷贝的品牌精神
秘密武器：民主式设计
公益营销
创造中国式体验
结 论
第十三章 案例手记：发现品牌的“阴极”
后记：一切为了您的体验
(网易财经) 
