对于中国的财务软件老大用友来说，新的三年计划不仅需要继续加强管理软件(ERP)业务，还需要进军具有战略价值的移动商务业务。
2007年2月1日，用友在京正式公布了2007-2009三年规划。战略进入移动商务管理软件仍然是用友的核心业务，用友软件董事长兼总裁王文京表示，用友将通过战略加强管理软件业务，成为亚洲最大、世界前五的管理软件厂商。
不过仅仅依靠管理软件，显然不足以对抗甲骨文、SAP等世界巨头，中国蓄势待发的3G业务更让王文京看到了巨大的商机。
王文京宣布，与著名移动通信公司NTT DoCoMo共投资成立一家名为用友康达移动商务有限公司的合资股份公司，发展移动商务技术以及服务。
在合资公司中，用友出资842万美元占总股本66.67%，NTT DoCoMo出资500万美元，占据剩余三分之一股份。
事实上，早在2005年初，用友就成立了移动事业部，当时在北电负责中国地区3G测试业务的杨健，被王文京召回用友，担任用友移动总经理，杨健在1996年之前曾任用友总裁助理六年之久。
之后，用友先后推出移动门户、移动实名、移动礼品和优莓等移动商务服务，在大批企业级客户中获得成功应用。06年8月，用友“移动商街”的部分成熟功能在无锡、青岛、深圳等地展开商用试点，吸引了数万家企业和商家入驻，数十万手机用户抢先体验。
对于移动商务，用友的目标是成为该领域中国最大、世界第一服务提供商。
为了实现这一目标，用友的业务领域将从个人电脑扩展到手机上面。王文京告诉网易科技：“对于移动商务，我对他们的要求就是抛弃PC，抛弃软件(模式)，抛弃ERP，抛弃用友。”
战略重组四大业务群 重塑矩阵架构
为了国际化的大公司，王文京决定重新塑造用友，采用国际化大公司流行的矩阵管理结构。
用友由“业务本部”模式调整为“事业部/事业本部”模式。“新三年战略”框架下，用友软件取消了大区机构，建立省区运作模式，分公司采取平台化模式，具有独立的人财权。同时，组建“最佳实践开发部”，负责开发中国及亚太企业企业管理先进应用模式和工具。
用友软件组建完成的四大“事业部/事业本部”包括：ERP事业部，负责中等规模企业及中小企业的ERP软件与服务业务。集团与行业客户解决方案事业本部，负责集团型企业与组织及金融、烟草、电力、电信、军工、建筑与房地产、冶金等行业业务。小型管理软件与在线应用服务事业部，全面负责成长型的小型企业的管理软件及基于网络的在线应用服务业务。培训教育事业部，全面负责企业与政府客户的管理软件应用培训、院校合作培训和管理信息化认证培训等业务。
这4个事业部今后将分别由章培林、李友、曾志勇、马德富负责。用友的研发中心则由杨祉雄执掌。
这一矩阵管理架构与此前用友前任总裁、有打工皇帝之称的何经华战略颇为相似。2002年4月曾被用友以500万元年薪聘为总裁的何经华，准备用“产品、渠道、售前、实施、人才”五大工程以及矩阵管理，塑造国际化的用友，但是由于双方管理模式不同以及用友业绩下降等缘故，何经华于2004年底合同未满离开用友。
在何经华离开用友之后，王文京重掌大权，并带领用友迅速取得业绩大幅度上涨。
值得注意的是，当年和何经华管理方法冲突的用友创业元老之一、高端产品NC事业部的总经理高少义已经于年前离职，并投资创立了用友天创咨询有限责任公司。该公司注册资金为300万元人民币，其中除了高少义个人投资150.6万元以及丘创和黄定保分别出资45万元外，还包括用友投资的59.4万元。
此前在用友，外界称高少义为“大太子”，他曾被传言将是王文京的接班人。
这些架构和人事的变化，王文京显然是在为成为国际化大公司积蓄力量。不过对于用友是否会聘请国际化打工皇帝问题，王文京微笑言他。网易商业报道、网易科技 张京科
